京中网讯（湖北日报网）（通讯员 郑伯龙）冬季，寒冷的天气并没有放慢铜山经济开发区的建设步伐。 “当我第一次来到这个项目时，当我听到工程师说‘高程’和‘平底’这两个词时，我很困惑。现在我可以用这个设备自己测量了。”磁口市的傅小义正在金榜工程第二期，他的脸被太阳晒得有些红，但语气却充满了自信。他们的转变象征着这群年轻高管的共同点。 这是通山县“赋权计划”实施后的普遍现象。今年冬天，该县40名1995年代出生的最聪明的年轻管理人员被指派领导22个重大项目。其中17家入驻铜山经济开发区，直接参与邻里中心、嘉事达、波尔等12个重大项目的建设和推进钇锂能源。 他们从办公室走到施工现场，从文件堆走到施工现场，完成了从理论到实践的“大跨越”。 在居委会项目现场，县委党校的黄庆云面临着实际考试题。将电线杆迁往高速公路的计划涉及许多利益相关者的利益。他带着地形图先后五次到访了这座房子，最终找到了各方都能接受的解决方案。 “以前，大量的工作方法是在课堂上教授的，但现在有必要在具体冲突中检验它们，”他说。供销社王英在晶资科技车间检查安全生产情况。他的目光从报告中的数字转向了具体的电路设计和消防设备。 “我们的安全责任变得具体而具体。” 在训练的第一个周末，多锂发电项目核心团队准时到达，孔令焕、谢珊珊等年轻高管从早忙到深夜。 “天气不会改变合同工期。”孔令焕说。通过这些实践经验，他们很快明白了“没有人会等到施工期限”。 来自通阳市的孟红岭也坚持了下来。他在建设阶段负责平整多锂发电项目第二厂房的角部。他多次与当事人和业主沟通并表示：“虽然这是一个小问题，但会影响整体进度，所以一定要确保它生根到底。” 铜山经开区在实训过程中建立了“日签到、周例会、月查试”的工作机制。基层管理人员工作日记无l不再记录召开了多少次会议或写了多少文件，而是关注解决了多少实际问题，例如完成了多少管道过渡，解决了多少施工纠纷，以及确保了多少设备交付现场。每周工作会议上的学生演讲发生了显着变化。模糊的“可能性”和“可能”减少了，更具体的“数据”和“计划”增加了。模糊的“强调”和“强化”减少，有了更明确的“期限”和“途径”。 这一变化的背后，是铜山县干部培养模式的系统调整。面对新能源、电子信息等新兴产业的设计需求，传统的高管培训方式已显得力不从心。 “我们不仅需要懂政治的高管，还需要懂行业、精通项目、善于协调的专家。”一位业内人士表示。现任铜山县委组织部部长。实训经历了三个转变：实训环境从课堂讲授转变为施工现场，能力标准从知识积累转变为解决问题，成长路径从循序渐进转变为实训。 当前，铜山正在推进绿色发展。九宫山生态旅游的精心打造，推动了福水湖工业生态现代化、工业企业积累和培育，在经济发展领域中崭露头角，是转型和现代化的关键时期。专业、实用和创新的战略设计。鸟山以实践为笔，以发展为卷，谱写了一曲青年力量与城市共同成长、共同成功的进步之歌。